Pourquoi le nucléaire devrait faire partie de notre avenir énergétique

John A. Cook
CIM
Vice-président principal, gestionnaire de portefeuille, cochef d’équipe
Gregory Payne
Ph. D., CFA
Vice-président principal, gestionnaire de portefeuille, cochef d’équipe

Aujourd’hui, 440 réacteurs nucléaires sont en exploitation dans le monde. Cela peut sembler beaucoup, mais c’est seulement 20 de plus qu’en 1987. Les réacteurs à grande échelle du 21e siècle sont généralement plus sûrs et devraient durer un peu plus longtemps, mais la technologie n’a pas vraiment changé au cours des 50 dernières années. Ce qui a changé, c’est que nous consommons beaucoup plus d’électricité aujourd’hui et, comme des solutions de rechange moins chères ont émergé, beaucoup moins d’électricité provient du fractionnement des atomes. À la fin des années 1980, le nucléaire représentait 16,5 % de la production mondiale, alors que c’est à peine 10 % aujourd’hui. Comme il s’agit de l’une des rares technologies « sans émissions », c’est là un problème.

La résurgence du nucléaire profite de l’inflation fossile

L’un des facteurs qui revigorent le secteur nucléaire est l’envolée des coûts des autres technologies de production. L’outil utilisé par le secteur pour comparer les données économiques est appelé « coût actualisé de l’énergie ». Il calcule la valeur actualisée du coût total de construction et d’exploitation d’une centrale sur la durée de vie présumée de la production d’énergie. Jusqu’à récemment, le coût actualisé de l’énergie était d’environ le double de celui des nouvelles centrales au charbon ou au gaz naturel. Ce qui, à son tour, était deux fois plus cher que les projets éoliens et solaires à grande échelle. Pourquoi donc un service public d’électricité choisirait-il le nucléaire?

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John A. Cook
CIM
Vice-président principal, gestionnaire de portefeuille, cochef d’équipe

S’est joint à Mackenzie en 2021; expérience en placement depuis 1991

  • M. Cook compte 30 ans d’expérience dans les secteurs des fonds communs de placement,  du capital de risque et de la finance sociale.
  • Avant de cofonder Greenchip en 2007, M. Cook était président de MaRS Discovery District,  l’un des plus importants centres d’innovation au Canada. Il a également occupé divers postes de direction auprès de sociétés de fonds communs canadiennes.
  • Il est titulaire d’un B.A. de l’Université Queen’s et du titre de gestionnaire de placements  agréé (CIM)

Gregory Payne
Ph. D., CFA
Vice-président principal, gestionnaire de portefeuille, cochef d’équipe

S’est joint à Mackenzie en 2021; expérience en placement depuis 1999

  • M. Payne possède plus de 20 ans d’expérience dans le secteur financier et se consacre exclusivement depuis plus d’une décennie aux placements dans les secteurs de l’environnement.
  • Avant de cofonder Greenchip en 2007, M. Payne a participé à la gestion d’actifs institutionnels et de détail au sein d’une grande société de gestion de capital.
  • Il est titulaire d’un B.Sc. spécialisé en statistique et d’une maîtrise et d’un doctorat en économie de l’Université de Toronto.