Approche de l’équipe des actions et du revenu mondiaux Mackenzie envers l’investissement responsable

Darren McKiernan
CFA
Vice-président principal, gestionnaire de portefeuille, chef d’équipe

Philosophie : Intégration des facteurs ESG à titre d’occasion financière et de facteur d’atténuation du risque dans l’analyse fondamentale


À titre d’investisseur à long terme adhérant à un processus de sélection des titres ascendante rigoureuse, l’équipe des actions et du revenu mondiaux intègre des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) financièrement importants dans son analyse des placements et sa prise de décision. L’équipe évalue tous les facteurs ESG qui pourraient raisonnablement avoir une incidence, de manière positive et négative, sur la valeur économique à long terme d’une société. L’intégration des facteurs ESG est appliquée à titre d’occasion et de facteur d’atténuation du risque dans l’analyse fondamentale, contribuant ainsi à améliorer le profil risque-rendement des stratégies de placement gérées par l’équipe. Identifier des sociétés ayant des caractéristiques ESG en voie d’amélioration et éviter les sociétés dont les caractéristiques ESG se dégradent peuvent être une source d’alpha. Ainsi, l’équipe est d’avis que la trajectoire ESG d’une entreprise est également importante afin de relever de la valeur pour les investisseurs.


« Identifier les sociétés qui accomplissent des progrès au chapitre de leurs caractéristiques ESG peut générer une source d’alpha pour nos clients. »

Darren McKiernan, Vice-président principal, gestionnaire de portefeuille, chef de l'équipe des actions et du revenu mondiaux Mackenzie

Manière dont les facteurs ESG sont intégrés dans le processus de placement


Intégration des facteurs ESG dans l’analyse ascendante

Toute société assujettie à une analyse de placement fait également l’objet d’une évaluation en fonction des facteurs ESG qui sont financièrement importants pour cette société. En général, les facteurs ESG pertinents sont fonction du secteur, selon les opinions exclusives de l’équipe de placement. Les facteurs ESG sont révélés au moyen des propres recherches de l’équipe et de ses engagements auprès de sociétés en combinaison avec des fournisseurs de recherches externes comme Sustainalytics. Les sociétés à risque élevé, y compris celles ayant des pratiques de durabilité médiocres et dont la notation attribuée par des fournisseurs de recherches externes est faible, font l’objet d’une diligence raisonnable rehaussée. Les considérations ESG sont intégrées dans les rapports de recherche internes, qui sont présentés à des fins de débat et de discussions lors des rencontres hebdomadaires de l’équipe.

L’équipe intègre ces facteurs ESG dans les prévisions financières à long terme dans les évaluations de la valeur actualisée des flux de trésorerie sur la base des actions individuelles. Dans la pratique, l’analyse ESG peut donner lieu à des ajustements aux taux de croissance globaux hypothétiques des produits prévisionnels, aux charges d’exploitation prévisionnelles, aux taux d’escompte et (ou) à la valeur finale. Par exemple, des taux de croissance moins élevés peuvent être attribués à des sociétés de produits chimiques dont les produits seront probablement bannis pour des raisons de santé et de sécurité, ou une valeur finale de néant peut être attribuée à des sociétés technologiques dont les produits de base courent un risque d’obsolescence. Dans d’autres cas, l’équipe peut réduire les charges opérationnelles de sociétés dans le secteur des matériaux qui déploient de nouvelles technologies propres visant à réduire les émissions et ajuster les charges opérationnelles en fonction de changements dans les coûts de la main-d’œuvre et les taux d’imposition.

Intégration des facteurs ESG dans le processus de prise de décision

L’analyse ascendante donne lieu à une note ESG robuste, neutre ou faible pour chaque société. Cette note est ensuite combinée avec la recherche fondamentale sur la société et à l’échelle du secteur afin d’acquérir un intervalle de confiance statistique quant à l’atteinte par la société d’une cible de valeur intrinsèque. Cette analyse sous-tend la décision de placement et, au bout du compte, les pondérations dans les portefeuilles.

Les notes de sociétés, liées ou non aux facteurs ESG, sont maintenues et mises à jour par l’intermédiaire de la plateforme de gestion des portefeuilles de l’équipe. Cet outil fournit un dépôt de notes qui peuvent être remises en question, révisées et modifiées de manière continue. Ces notes sont examinées lors de l’évaluation de modèles financiers et de valorisation avant de prendre des décisions de placement. Par exemple, pour deux titres ayant des activités et des valorisations semblables, l’équipe achèterait ou attribuerait une plus grande pondération à la société ayant une meilleure note ESG. De manière importante, l’équipe valorise également les sociétés dont les notes ESG sont en voie d’amélioration puisqu’elles pourraient être une source d’alpha. En revanche, les sociétés dont les notes ESG se dégradent sont évaluées en vue d’une décision de vente potentielle afin d’éviter des pertes.

L’engagement comme outil afin d’être des détenteurs actifs responsables

Les membres de l’équipe de placement sont des détenteurs actifs et dialoguent fréquemment avec les sociétés au sujet d’enjeux ESG à titre d’investisseurs responsables. Cet engagement est à la fois proactif et réactif, selon le cas. Lorsque l’équipe établit que l’entreprise pourrait divulguer plus d’information sur certains sujets, elle peut demander des renseignements additionnels ou s’engager de façon proactive selon des pratiques exemplaires. Un engagement réactif peut être utilisé pour réagir à des rapports portant sur des pratiques ESG négatives.


Études de cas


Atténuation du risque ESG dans l’analyse fondamentale de 3M

Jusqu’en 2002, 3M fabriquait deux composés controversés de substances perfluoroalkylées (PFAS), de l’acide perfluorooctanoïque (APFO) et du perfluorooctane sulfonate (PFOS). En 2010, l’État du Minnesota a intenté une poursuite contre 3M alléguant que la société savait que ces produits chimiques étaient toxiques et qu’elle polluait les eaux souterraines avec les composés PFAS. La plainte alléguait que 3M avait « agi avec un mépris délibéré du risque élevé de dommages pour les citoyens et la faune du Minnesota ». Alors qu’en 2018, 3M a conclu un règlement de 850 millions $ avec l’État du Minnesota, elle fait toujours face à plus de 300 poursuites individuelles et recours collectifs en responsabilité au chapitre du PFAS.

Nous avons intégré des coûts de 10 milliards $ en responsabilité liée au PFAS dans notre analyse de l’évaluation de la valeur actualisée des flux de trésorerie, et nous avons décidé de liquider notre position.

Engagement de l’équipe auprès de Nestlé

Nestlé est la plus importante société d’aliments emballés au monde. En novembre 2020, l’équipe a participé à une table ronde des investisseurs afin de discuter du nouveau plan exhaustif de Nestlé en matière de facteurs ESG, y compris des cibles et des échéanciers, avec le président du conseil et ancien chef de la direction, Paul Bulcke. Le fait le plus notable a été l’intégration par le conseil de Nestlé d’un nouveau cadre ESG dans la rémunération de la haute direction pour la première fois dans l’histoire de la société. La discussion portait sur tous les risques ESG et sur les efforts de Nestlé pour les traiter : depuis la diversité et l’inclusion à l’échelle mondiale dans leur nouvel institut d’emballage jusqu’à son plan détaillé et les jalons pour atteindre une empreinte zéro émission nette de carbone. Le plan net zéro comprend l’atteinte d’une réduction de 20 % des émissions d’ici 2025, de 50 % d’ici 2030, et de la carboneutralité d’ici 2050. Les discussions ont été menées à un niveau raisonnablement détaillé quant à la manière dont cela pourrait être réalisé par division, depuis la fabrication jusqu’à la distribution, y compris la redéfinition des UGS et les facteurs défavorables attendus relativement à la performance financière. D’autres cibles pertinentes comprennent des emballages entièrement réutilisables ou recyclables d’ici 2025, l’absence complète de déforestation d’ici 2025, du café et du cacao certifiés entièrement durables d’ici 2025, et un approvisionnement à 50 % au moyen de méthodes agricoles régénératrices d’ici 2030. Lors d’une discussion individuelle en juin 2021 avec le chef de la direction actuel, Mark Schneider, l’équipe l’a interrogé sur ses perspectives en matière de facteurs ESG intégrés dans la rémunération, de l’incidence nette du contexte inflationniste actuel sur le RCI des investissements liés au changement climatique, et des défis concernant l’amélioration de la salubrité globale du portefeuille de produits Nestlé.

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Darren McKiernan
CFA
Vice-président principal, gestionnaire de portefeuille, chef d’équipe

Entré chez Mackenzie en 2013; expérience en placement depuis 1995.

  • Fort d’une expérience des placements de plus de 25 ans, M. McKiernan a occupé des postes à responsabilité croissante dans la gestion de portefeuille auprès de certaines des sociétés de placement les plus réputées au Canada.
  • Ancien vice-président et gestionnaire de portefeuille principal d’un fonds de dividendes mondiaux dans une grande société de gestion de placements.
  • Cogestionnaire de placements en actions américaines auprès d’une société de placement mondiale
  • B. Comm. (spécialisé) de l’Université du Manitoba